経営者の人脈作りについて

いわゆるそのオフ会とか異業種交流会とかでその人脈を増やしていくこと自体は全然否定しないんですけど
当たり前の話なんだけど、人と付き合うと付き合った分だけ自分の時間じゃなくなっていくわけじゃん
だからさそのパイの計算って忘れちゃいけないわけよ

その中でさよく多くの人が言うのが、「みんなと仲良くなった方がいい」っていう前提を持ってる人多いんだよね
その場にいた全員と名刺交換するとか
みんなとなんてさ仲良くなりきれないんですよ
そんな時間って社会人ないから

昔から「友達１００人できるかな」っていう歌あったけど、100人となんてガチで付き合ったら人生あっという間に終わるわけ
個人的な感覚としては人と仲良くなりきれる総量ってさ大体マックス30人ぐらいからだと思ったよね

人によると思うけど、その深さの部分はどこまでかっていう定義によるんだけど
まあだいたい多くの人にそれ何人って聞くとだいたい 10人から30人なんだよみんな

じゃあ30人のメンバーの構成を時間かけてゆっくり構築させていくって いう行為を社長さんて意識的に やってるなと思うわけよ
しかもさその30人フルメンなんだけどさ 自分のその成長速度っていうのがだんだん上がってくるじゃない

そうすると、その30人のスタメンの構成が随時変わっていくわけですよ
サッカーの日本代表みたいに、経営者の人間関係ってさ基本的には、お互いがお互いをこう尊重できる関係のことを言うわけじゃない
だから会うたびに尊重してもらうように成長しなきゃいけないっていう緊張感が多少やっぱり存在してるわけよ

これってここで結構気づかない人が多いんだよ
というのもね、この人最近成長してないなっていう風に相手に判断を下されると自然と距離を置かれていくっていうさ結構残酷な メンバーで入れ替えというのが界隈に働いてるなと思ってるわけ

話が合わなくなってくるのよ
だから会い続けてもらえる緊張感っていうのが常に やっぱあるわけ
そういうのを意識 しないといけないですよっていうのがやっぱ前提にあるわけよ

こういう界隈のコミュニティには、そういう場合緊張感のある関係をさ30人だとしたら順位があるんだけど
その中でもその上下10前後ぐらいまでは、そういう幅を持ってないとその価値観とか知識に幅が出てこないわけ
その30人組むのと、老若男女でさ30人来るのは全然質が違うから

そのためにさっき言ったオフ会であったりとか業種交流会の参加 っていうのは全然ありだと思うんだけど
極論もうその30人のある程度メンバーというのがさ 揃ってきたら、今度は長い時間かけて内々のメンバーの制度を上げていくっていうのが社長たちの人脈構築にあるのかなっていうのが思いにあって、この質問に対する答えがそれになるのかなと思ったんだよね

増やしていくっていう 行為はある程度まで終わってくると、今度はその中をどうやって成熟させていこうとか
その人たちとどうやって成長していこうって考えていく方のマインドが働くのはわりかした社長さん達に多いのかな

社長達って人脈をドカーッと増やしたいっていう人が あんまりいないなっていう意識があるのかな
成長しないとずっと同じところにいるんでしょうね
ちなみにオフ会とか異業種交流会とかでさあこの人すごいなって人に見分け方 見たのってある見分け方
基準というか 正論のその先がある人、正論を言うのは当然としてその先 になんか面白いなんかネタがある方なんですかね

それは自分の体験として自分の言葉で語る人ってこと

俺も言ってることでやってることが同じ人がわりかし尊敬できるなと思ってて
これってね意外と難しいんだよ
というのもね、例えばサラリーマンみたいにその会社からお金をもらって生活してる人って本来その人として生きてるわけじゃないわけよ
社員っていう仮面をかぶってる
例えば社長ですって言いながらスポンサードしてもらっていて本当の意味で自分で回してる人じゃない限りはその人として生きてるわけじゃな いっていうのがあるわけ
だからその人の本当の言葉と行動にズレが出てくるわけよ

本音の言葉と行動にずれが出てくる人が多いわけよ
言ってることとやってることが同じ人っていうのは実際やってる人ってそんなにいないんだよ
その辺の確認にはさ時間要するからさ
人脈とか関係性って安易には構築できない んだなっていうのは思うんだよね

だからオフ会とかでさ 初めて会った人にさ一緒にビジネスやりましょうよとかさすごい声かけてくる人が いるんだけどさ
個人的にはいつも意味不明だなと思うんだよ
マジですごいなと思うんだよね。
人を見る目があるのかなとも思うしね

そもそも俺に対してさビジネスやりましょ うっていう人いないんだけどね
近づきたくないとしか言われないから