三日天下です

これ前に話したクーデターの続報です

結論が言いますとなんと三日天下で終わってしまったと

全部変わって役員も変わってから実質2日間でその予兆が起きてたから

ある意味明智光秀より短命だったかもしんないね

2.5日天下ぐらいじゃないかな

政権交代したじゃないですか

新社長に2代目が無事就任したわけですよ

で引き継ぎをするって話になったんです前の経営者たちから

経営者の引き継ぎっていうのはちょっと社員とは意味合いが違うんですよ

例えば社員だったら作業というものを引き継ぐわけじゃない

だけど経営者の場合の引き継ぎていうのは経営を引き継ぐわけ

つまり取引先とかそういったものですよ

この際に前の旧経営者っていうのは引き抜きも視野に当然入れてたわけよ次に何かやろうとしてるから

だから引き継ぎの中で引き継ぎと称していらん噂を流したり

自分に恣意的な形にして動こうっていうことを画策しかねないわけ

というのも俺も前に自分の会社で現場リーダー交換させる時に1ヶ月の引き継ぎ期間を儲けたんだけど

会社の不都合になるような嫌がらせというか引き継ぎを結構やられてしまったんですよ

それで彼はその後に独立するんだけどそっちの方にいいように取引先も全部持ってったお客さん顧客リスト持ってった

そういう形でスタッフの半分も引き抜かれたのね

途中でそれに気づいた時に「出勤してくるな」って警告出したんだけど時すでにおそしと

そんな失敗があったからその新社長にも事前に忠告してたの

作業の引き継ぎなんてのは中途半端になってもいいと

別にその取引先の方から聞いて怒られたり叱れたりしながらやってもいいんだけど

そういう部分を出しててもいいから旧体制を物理的に会社に近づかせるなっていう風に言ってたの自分の経験があったから

だけど新社長言わく「どうしても引き継ぎしてもらわないといけないことがあるから」ってそっちを優先して追い出さなかったわけ

そうしたら2日経って突然新社長の方から連絡があったのよ

「旧経営陣に経営を戻そうと思いまして」って突然意味不明の連絡来たわけ

「おいおいどうした？」と

何でも取引先の引継ぎの挨拶に新社長同行させなかったんだって

うまく理由つけて彼を他のとこに行かせたりとかして勝手に動かさせちゃったんだって

で色々吹き込まれたんでしょう取引先が「新社長はやばいやつ」だって

そしたら「契約打ち切るよ」っていう連絡がちょこちょこちょこ入り出してきたと

そしたら社員たちの方もだんだん不穏な空気が出てきてそんなミスる社長だったら不安だってことで

自分やめますコールが起き始めてきたと

5～60代のスタッフが3～40年勤めた会社を急にやめるってそんなできないですよって

そもそも摩擦ハレーションって言ったりするけどそのハレーション起きて当然なんですよ

だって人間の体に新しい臓器入れば拒絶反応が大きて当然でしょ当たり前なんだよってことは事前に何度も言ってたの

そういうハレーションが起きて最悪9割が取引も何も消えて売上が落ちてしまったとしてもやる覚悟がありますかっていう風に事前に言ってたわけよ

良くても5割ぐらいになるんじゃないかなって「そういう覚悟があって望みますか」って言ったら「やります」っていう中で進めててこうだったんだけど

なんか本人の目論み以上の反抗だったんだろうね

それで心がポキッと折れてしまったんですよ

なんか弱いなって大株主ではあるから自分でその辺全然行けるんだよこっちからしたらまだ

なんだけれども目の前に起きて怖かってるんだよね

会社の膿を出すっていうのはやり抜く力が絶対必要なんですよ

経営の場合って知識とか経験よりも大事ながそのやり抜く力ってやつで

昔ながらの言葉で言うと根性ってやつなのかな

これがない人間って何が起きるかってと周りの声にいたずらに翻弄されるんですよ

自分というが信念で前に進んでいかないからいろんな人のガヤがすごい気になってしまうんだよね

確かに彼とずっと話してると元々なんか聞く力みたいなふざけたこと抜かしてたの

キッシープレイですよなんか嫌な予感はしてたわけでそん時にも言ってたの

「いや聞く力っていうのはね0.1で聞く人と1.0で聞くべき人がいるからね」って

だから公正に聞いていくと恣意的なポジショントークするからいろんな人たちが

まともに受け取っちゃうことになりますよって

でやっぱこの2日間ですごい聞く力を発動したんだって

その社長言うわけよ「この2日間旧経営人とも意見交換したんですが」て

なんで対立して辞任した人間の意見聞いてんだよって

だから言ったの「スタートしてまだ2日ですよ初志貫徹の姿勢取るべきなんじゃないですか」って

ここでこう言んだよ「経営者にとって常にピポッドって大事じゃないですか」って

「いやあほか」とたった2日でマニフェスト変えるやつのこと社員はピポッドなんて言わないじゃん

ただ逃げただけってか日和ったとしか思わねえよって

「それでどうしたいんですか」て言ったら

新社長が「最終的に役員を全員元に戻します」って

お前何がしたいんだよってこれ3日目か4日目の決断だからね

その結論で一旦進んでもいいけど元に戻るわけないですよって

だってバタバタになってる会社のこと取引先も戻ると思えないわけよ

もう一度賽は投げられたらなるようにしかならないっていうスタンスで突き進むしかないですよって

彼はどっかの話の中でチャーチル好きなんですって話聞いてて

「チャーチルの有名な言葉覚えてますか成功も失敗もないんですとただ続ける勇気だけがそこに必要なんだ」と

「今はまさにこの苦境の時にその言葉を生かす必要あるんじゃないですか」て

なんだけどあーだこーだうわーってずっと言い訳言ってるわけ

その役員にくっついてるって言うけど70年歴史がある会社が役員にくっつくってあんまないですよ会社ににくっつくんじゃないですか大体って

取引先が役員にくっついちゃってると言ってるんだけど「そうは僕は思わないですよ」って

70年もやってるとそれなりにブランドがあるから取先も会社の方に対する信頼持ってるだけで

役員が交代したからってそんな風にやめますはならないと思いますよって

逆に会社にくっついてないんだったら会社に価値ないですよねって

それだったら逆に清算の方がいいんじゃないですかって

結果的にまだ決定はしてないけれど残念な流れになってきてるし

修羅場に慣れてないからこういう時に判断がすごい場当たり的なんだよね

なんか2代目のクソ説がここでも立証されてしまったと

その話をうちのチームの中にも話したら「なんかこの一連の動きって大塚家具に似てるなって言ったわけよ」

大塚家具って娘と父が骨肉の争いして娘が最終的には会社を乗っ取ったわけよ

んでお父さんはその後に匠大塚っていう会社を組織してコアなメンバーはそっちに転職したでしょ

あれって分かりやすい第二会社なんですよ

だってあれ債務とかも全部大塚家具の方に残したままだから

その後に大塚家具はコロナもあって業績ドンと落ちてしまって最終的には山田電気にMAで吸収されるわけよ

去年か2年ぐらい前に売却されて50年ぐらいの歴史を閉じたから娘に対する評価ってすごい低いわけよ

なんだけれど彼女は彼女なりに最後までMAで売却するってとこまでやり抜いてるわけその点で言ったらマシなのあの人って

どういう形にしても逃げ出さずに最後まで処理し続けるかどうかってすごい大事なのよ

こういう逆境があったとしても自分なりの方法で回復する力みたいなのをレジリエンスって言うんだけど

これが2代目の経営者って絶望的に弱いんだよ修羅場の数が少ないから慌てふためいちゃうんだよね

なんかそういう話を見てたその日ぐらいかなちょうど株価が乱高下した日あったでしょ

あの時に1番慌てふためいたのって最近NISA始めた素人なわけですよ先頭きってテンパってたわけでしょ

ピンチな時にその人が素人なのかプロなのか真価が見えるんだよ

やっぱり経営者って基本的には修羅場をいかに経験してきたかっていうのがモノ言う世界なんだなっていうのを今回すごく改めて思ったし

何よりスタッフがそういう親分すっごい見てるよね

なんだよこいつて2日こんな風に役員戻すとかだったら最初からやるなよみたいに思うじゃん

だからそんな役員戻すみたいな逃げのプランじゃ逃げきれないよって

残ったメンバーでやり抜くプランっていうのをB案として提案したわけ

それは当然ながら大塚の娘ぐらいディスのは避けられないですよって

でもこの新社長はもれなく嫌われたくない病なんですよ

さらにもう1個重症な陰口も言われたくない病なんですよ

始める前までは大丈夫ですとか言ってんのにやっぱこいつ口だけだったなと

自分に多分自信があったんだよね「できる」ってでも蓋開けたらできなかったっていう

こういう状況になってからだとこういう問題が起きるから逃げない方がいいですよっていう話をしてて

その中でま対案を出したんだけれども果たしてその対案に乗るほど覚悟を決められるかなっていうのが起きてくると

一度始めてしまうと基本は不可逆ですよ

だったら突き進むしかないこの覚悟を決められるかどうかだけど

無理だろうなと思ってるメンタルがひよっこだから

なんか本当思ったね2代目って本当マジでダメだねまとなの見たことない

なんでこんなに2代目ってみんなポンコツなんだろうと思ったけど

中には3代目ポンコツもあるしだけど基本的に親父から承継した系の人間は大体ダメなんだよね無能なの多いんだよ

なんでなんだろうってずっと考えた

やっぱりその親父も息子その辺から急に来たってのだとまずいから現場に入れるわけよ下から上がってこいって

なんだけど研修すらも成立しないのなんでかて言うとみんな丁寧に扱うじゃん自分の人事評価に間接的に響くわけだから

だから上司とか先輩からも諭されないまま育っていって往々にして裸の王様になるケースが多いんだよね

親父に逆うほどの力も実力もないわけ

周りは全部親父の方にいるから現役だったりすると

そういうところの狭間の中でだんだんフラストレーションが蓄積していくんですよ

そうするとあることが起きるとそれが反抗期です

謎の抵抗を示すの要は親の経営はなってないって

実際は正しいんだよ分かってるんだけど否定したがるわけよ

本音ではその親父がやってきてることが正しいとも分かってるんだけれど

自分のプレゼンスを高めるためにわざとディスるみたいなことやる

いわゆる手段の目的化が起きてるわけ批判をすることが目的なだけで解決をしたいと思ってないわけよ

みたいなことがね大体2代目って起きるんですよね

まだこれはマシな方でもっとひどいのが今みたいな人間で反抗する力すらない2代目だよね

今回反抗しきれなかったわけよ2日で心が折れちゃったと

こういうやつほど必ず言うのが人の意見を聞くってやつなんだよ

マジで意見聞いて経営できるなら社長なんていらねえよと思うよ

意見聞いて経営できるってやつ本当いないよそんなもんだったら簡単じゃん経営

答えがない中で進む行為じゃない経営って

こういう2代目をずっと見ててなんか親ガチャって本当にいいのかなと思った

ボンボンになるのってって経営者的な観点からよ

大体初代の皆さん苦労されてるから

俺だってボンボンに異常のコンプレックスがあったもんね

だから自分の親父が債務超過になって初めて親父への畏怖が消えたわけよ

本当の意味で呪縛から解きがされた気がしたもんね

やっと１人前として1人で生きていけるんだなってどっかで思ったね

この修羅場を経験できるっていうのは1つのチャンスだと思ったから

これを回復できないぐらいだったら多分俺は大したことないなっていう風な1つの宿題としてやってみたいと思ったから

だからその２代目ってのはそういうケースがない限りどっかで修羅場を経験せずに上がってきてしまう

それが果たして幸せなのかどうかっていうのは経営的には微妙その親ガチャが

いかにお金を稼いできたかを指標にしていくと２代目の社長すごいみたいなことで見誤った判断するんだね周りが

むしろ大事なのっていかに自分のクリエイトの修羅場を経験してきたかこれが最もなんか大事な仕様なのかなって最近本当によく思うんだよね

その辺のメンタルの筋トレしてる人すごい強いから極論すっげえバカ社長でも海千山千超えてきた人って最後やっぱ優秀だもん

ヤンキーでアカデミックのこと全然わかんないけれどもトラブルいろんなとこやってるんで人間関係分かりますとか

そういう人の方はね下手に一流大学出てるようなエリートの経営者より全然すごい

そういう意味では自分に異常な身の丈以上の修羅場が来た時に普段から修羅場筋トレしてる人の方がねすごい強いよね

ダンベル持って体鍛えてる場合じゃないよメンタル鍛えないと

メンタルも筋肉痛おこさないと常に苦行おすすめです