ライバー経営者との雑談

毎日忙しくてただただ毎日をなんか回してるだけですけど

俺がやらなくていいんじゃねえかっていう仕事が大量にあって

日々なんで俺はこんなことやってるんだろうと

スタッフいねえかなでも来ねえなっていう世界

スタッフもこれ以上正社員増えると人件費の比率が上がっちゃうから自動化みたいなところにどうするかと

それ今ちょっと悩んでてで自動化自動化って言って社員の人件費削減すると

僕のウェイトがめちゃくちゃ増えるわけじゃないですか

その代わりどっかで設備投資したりっていうこともするようなほどの売上でもなければ

ピープルビジネスなんで結局やっぱどっかで人が動かないといけないんで

ていうあーでもないこーでもないっていうのずっとうなってる感じで厳しいですね

ビジネスモデル自体の構造に問題がある機械でどうにかなる問題じゃないんで

ピープルビジネスのところがそもそも本当にいいのかどうかっていう話にまで持ってかないとまずいよ

黒字だから事業撤退はしないですけど今年商1億ちょっとですけど

これ2億3億は見えてこないなっていうのはこの業界でここまでの規模になるとちょっと売るにしても逆に買えないんですよみんな

分割ならいるかなでも売却する時に1年ぐらい引き継ぎのコンサル別途お金もらいますよみたいな形にして

だんだんだんだんフェードアウトでもっとアップデートの2.0のビジネスモデルもう1回作り上げるってのありね

だってずっとこれからやりたい わけじゃない事業

いわゆるサンクコストってみんな数字で見たりする人多いんだけど

その自分が大事なもっと付加価値の高い自分の時間を取られてるんだったら

そこの機械損失みたいなのも考えてったりすると全体的には赤字だなみたいな

それを考えるともう実は損切りのフェーズに入ってるなってことあるじゃ

例えば松屋っていう牛丼屋さんは黒字でもここの場所だったらもっと黒出るよなと思わない限り閉店するんだって

黒字撤退結構あるんだってそれは本当だったらここ300ぐらい稼げるのに100だったり

このスタッフ他の店舗に導入した方がいいやんっていう話になる

あとはそこにいちいち考えてる時間すらももったいないって

だからもうそれ自体が無駄ということを考えると撤退ですねっていう黒字撤退は結構多いんだって

そこのレベルまで至ってないですけど買う人がいれば売りたいなと

うちはいわゆる再生屋っていう業界は世間にあんま認知されてないんですよ

なので今うちの弁護士たちがそういう養成講座を立ち上げまして

いわゆる卵たちを今育成してるんですよ

先日第2期の開講式ってのが行われたんです

そこに自分も呼ばれて色々話したりするんだけれど

それが終わった後に飲み会があったんですよ

ただ参加者は地方の方なんで日帰りで帰られるということで残った弁護士たちとカラオケ行ったんですけれど

弁護士というのは元々陰キャのやつらが多いんで遊びも下手なんですよ

おっさん8人ぐらいの空間で地獄のようなカラオケタイムが始まったわけですよ

あの盛り上がる曲体歌いましょうって言われてラブマシーンが入ったの

地獄じゃんおっさん8人で「Wow Wow」はないわけですよ

ここには地獄しかないのに「日本の未来は🎵」なんて語ってるような世界はないわけですよ

なんでこれ入れたんだろうと思いながら次に郷ひろみのゴールドフィンガー入ったわけ

なんでアップテンポなのを入れるのかもう明らかに疲れてて地獄がずっと続くわけ

やっぱ陰キャって相手の気持ち下げるフェーズになるとなんかある種の罪なんだなと思ったんだよね

盛り上げるところでやるべきことってたくさんありますから

アイスブレイクないまま一気に来るみたいな

最近俺は二次会まで行っちゃいけないってルールを最近自分に課してんの

良い経営者みんな1次会でほどほどに帰るてい風に言う人が多いわけ

だから俺もちょっとずつ控えようと思ったんだけど

だからそのカラオケの二次会行かなきゃよかったなっていう風にすっごい反省したんだよね

もう1件弁護士めんどくせえなと思う件があってね

うちの幼稚園にも実は1人弁護士先生がいるんですよ

子どもの1個下の親に弁護士先生がいらっしゃるって聞いてちょっと前々から会ってみたかったのその人に

この前運動会の時にたまたま近くにいたんで話しかけたのよ

そしたら酒臭かったの

「なんかあの人すごい酒臭かった」って言ったら

「あの人あの水筒の中酒入ってるよ」って言われたのよ

要はもう昼間から飲んでるアル中だったんだよね

わりかし弁護士さんプライベートでズタズタて人が少なくないんですよ

こういう弁護士さんたちと仕事ではチームを組むけどプライベートで会いたくないなっていうのをちょっと連続して痛感したんだよね